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　　为提高作业风险管控能力、高质量完成设备改造升级工作，广州局优化了一系列改造作业现场风险管控措施，利用“人防+技防”理念，多措并举促进电网安全水平提质增效，助力公司高质量发展。在作业流程方面，广州局利用大数据，基于“项目重要程度”和“实施技术难度”建立改造项目风险评估模型，并依据该模型评估结果，精准、差异化匹配项目管理资源；优化修编改造项目流程指引，重新梳理项目全流程的17个主要节点。在现场作业方面，广州局细化二次作业现场勘查工作，做好危险点分析和预控措施，将风险管控关口前移；精准划定高风险作业屏柜，通过设置屏柜及二次回路可视化警示标志，杜绝误碰、误触高风险回路隐患；推行作业人员“网格化”管理，严控人员交叉作业风险；全面落实《超高压输电公司二次回路作业安全技术措施实施细则》，提升二次回路风险辨识准确性、安措布置有效性以及现场执行规范性。在配套支持方面，广州局采用“后方专家+前方精兵”联动模式，组建技术支持小组及项目实施小组，并组建专家团队开展督查34次；改造过程全面融入作业综合风险研判管控机制，动态监管现场问题。在硬件提升方面，广州局创新设计和应用了便携智能的单兵伏安表、新型带状态监视功能的直流试验电源等设备调试新工具，提前发现设备潜藏隐患，大幅提升现场验收效率和质量。